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后疫情時(shí)代,日本品牌利其爾如何穩(wěn)占市場(chǎng)?

本文Tag標(biāo)簽:利其爾/Richell??

  2020年是特殊的一年,由于疫情的沖擊,中國(guó)母嬰市場(chǎng)正在發(fā)生著諸多變化,隨著二胎政策的全面開放、隨著90/85后人群進(jìn)入生育高峰期,95后也開始成為寶爸寶媽,母嬰行業(yè)無疑將成為迭代創(chuàng)新最快的行業(yè)。新的趨勢(shì)和機(jī)遇逐漸顯露,母嬰品牌營(yíng)銷也面臨著全新的升級(jí)挑戰(zhàn)。在這種挑戰(zhàn)下,在2008年就進(jìn)駐中國(guó)的日本品牌利其爾Richell如何繼續(xù)穩(wěn)占市場(chǎng)?

  堅(jiān)持產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)與創(chuàng)新

  2020年是利其爾Richell進(jìn)入國(guó)內(nèi)母嬰市場(chǎng)的第12個(gè)年頭,一直在國(guó)內(nèi)母嬰消費(fèi)人群中擁有良好的口碑。而利其爾Richell能夠堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展的根本原因,在于對(duì)于其對(duì)品質(zhì)和設(shè)計(jì)掌控,從不因市場(chǎng)而降低標(biāo)準(zhǔn),從而形成一個(gè)良性循環(huán)。

  堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí),利其爾Richell根據(jù)市場(chǎng)變化和母嬰消費(fèi)人群的迭代,迅速作出回應(yīng),以更具90后消費(fèi)人群的審美和購物習(xí)慣,對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和品質(zhì)進(jìn)行升級(jí)、創(chuàng)新,全力打造高顏值、高品質(zhì)、高安全的產(chǎn)品,讓更多中國(guó)消費(fèi)者享受“來自日本的育兒樂趣”。

  線上線下結(jié)合,多渠道并進(jìn)

  不僅在產(chǎn)品上用心專注,在渠道的規(guī)劃上,利其爾Richell也顯示出了專業(yè)、卓識(shí)與遠(yuǎn)見。作為較早進(jìn)入國(guó)內(nèi)的日本品牌,利其爾Richell一直緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)和消費(fèi)模式,活躍在最前沿,連接用戶、媒體和市場(chǎng)主體,通過線上和線下多種方式,多種渠道力求打造專業(yè)的母嬰產(chǎn)品,甚至創(chuàng)造一種新的母嬰生活方式。

  線下通過與愛嬰室等線下母嬰店的聯(lián)合,實(shí)現(xiàn)品牌和產(chǎn)品鵝雙曝光。線上通過與寶寶樹、育兒網(wǎng)等母嬰生活垂直媒體的合作,以新品試用等活動(dòng)貼近目標(biāo)消費(fèi)群體。同時(shí)發(fā)力電商,配合電商平臺(tái)推出一系列優(yōu)惠活動(dòng),實(shí)現(xiàn)了品牌聲量和產(chǎn)品銷量的雙爆發(fā)。

  尋求營(yíng)銷新思路,搭建需求場(chǎng)景

  面對(duì)如今日新月異的市場(chǎng)環(huán)境,利其爾Richell意識(shí)到:若一味憑借迎合消費(fèi)需求的被動(dòng)營(yíng)銷方式,將越來越難以取得創(chuàng)造性的獲利增長(zhǎng)。切入每個(gè)細(xì)分品類需求市場(chǎng),激發(fā)消費(fèi)者的需求,深挖需求場(chǎng)景,是利其爾Richell面對(duì)母嬰市場(chǎng)品類和產(chǎn)品幾乎飽和狀態(tài)下的營(yíng)銷新思路。

  輔食在嬰幼兒的成長(zhǎng)過程中不可或缺。在輔食制作工具的營(yíng)銷上,利其爾Richell聯(lián)合專業(yè)營(yíng)養(yǎng)師,就這一品類專門打造“輔食小課堂”專題,在場(chǎng)景中自然植入“利其爾Richell輔食料理套裝”和“電飯鍋煮粥器”, 將產(chǎn)品的功能性、使用方法一目了然地呈現(xiàn)給目標(biāo)用戶,使其更深入了解產(chǎn)品特性,激發(fā)了用戶的使用興趣和購買欲望。

  利其爾Richell輔食料理套裝

  電飯鍋煮粥器

  秉承日本設(shè)計(jì)的匠心,堅(jiān)持日本產(chǎn)品的品質(zhì),洞悉消費(fèi)群體的需求,跟隨市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì),這就是利其爾Richell,這個(gè)來自日本的品牌,即使是在后疫情時(shí)代,也能穩(wěn)定發(fā)展,持續(xù)為消費(fèi)者帶來“來自日本的育兒樂趣”的原因。

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